Cuadro Comparativo de las Herramientas

ASPECTO	CARACTERÍSTICAS	VENTAJAS	DESVENTAJAS	APLICAR EN
Metodología FODA	·         Nos ayuda a crear un  análisis conociendo  las amenazas oportunidades, fortalezas y debilidades de la empresa. ·         A través de este análisis conocemos las falencias de nuestra empresa y nos permite prepararnos para la competencia.	·         Conocer cada concepto para llevar a cabo las estrategias en la empresa. ·         Permite conocer  la situación actual de la empresa.	·         Permite visualizar a la empresa en  una situación determinada y no se mira con proyección al futuro.	El Diagnostico estratégico.
Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT)	·         Técnica grafica que se utiliza para describir un proyecto y las relaciones entre actividades llamadas eventos. ·         Además de realizar un control de las actividades, determina el costo que se podría generar en cada una de ellas.	·         Se actualiza frecuentemente a lo largo del proyecto, manteniendo los planes u actividades al día e identifica aquellas acciones que limitan el cumplimiento de alguna actividad que no se había visualizado al comienzo.	·         Las gráficas pueden ser complejas, de acuerdo a la cantidad de actividades. ·         En algunas organizaciones no se podría aplicar ya que este método requiere precisión y en algunas actividades no se podrá cumplir con exactitud.	El Diagnostico estratégico.
Ruta crítica (CPM)	·         Utilizada para llevar a cabo el control del tiempo en las actividades a desarrollar en un proyecto. ·         Las duraciones de las actividades son estimadas.	·         Es más fácil de entender y se puede visualizar de forma más clara las fechas programadas para las actividades.	·         Su actualización es más compleja que el método PERT	El Diagnostico estratégico.
Mapas estratégicos	·         Conocido como el eslabón entre la formulación de la estrategia y su ejecución. ·         Proporciona de forma simple, coherente y uniforme la estrategia de la compañía. ·         Sugiere que cuando los tres componentes de la perspectiva de capacidades estratégicas (Capital humano-de información- organizativo) están en la misma línea de la estrategia, la empresa tiene alto grado de organización.	·         Posibilita que todos los miembros de la organización entiendan la estrategia de esta y las acciones que puedan conllevar al éxito y cumplimiento de las mismas. ·         A los directivos les permite revisar en que aspecto están cumpliendo y en cuáles no.		En el Análisis interno – Cadena de Valor.
Diagrama de Flujo	·         Es la representación gráfica encadenada de las principales actividades que se realizan en un proyecto.	·         Por su representación gráfica se hace más comprensiva ·         Permite identificar los problemas y las oportunidades del proyecto en el momento de su realización.	·         Las elaboraciones de las gráficas pueden llegar a ser complejos. ·         El seguimiento del diagrama puede ser complejo de acuerdo a las líneas y organización planteada.	Análisis DAFO