ASPECTO
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CARACTERÍSTICAS
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VENTAJAS
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DESVENTAJAS
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APLICAR EN
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Metodología FODA
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·
Nos ayuda a crear un análisis
conociendo las amenazas oportunidades,
fortalezas y debilidades de la empresa.
·
A través de este análisis conocemos las falencias de nuestra empresa
y nos permite prepararnos para la competencia.
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·
Conocer cada concepto para llevar a cabo las estrategias en la
empresa.
·
Permite conocer la situación
actual de la empresa.
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·
Permite visualizar a la empresa en una situación determinada y no se mira con
proyección al futuro.
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El
Diagnostico estratégico.
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Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT)
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·
Técnica grafica que se utiliza para describir un proyecto y las
relaciones entre actividades llamadas eventos.
·
Además de realizar un control de las actividades, determina el costo
que se podría generar en cada una de ellas.
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·
Se actualiza frecuentemente a lo largo del proyecto, manteniendo los
planes u actividades al día e identifica aquellas acciones que limitan el
cumplimiento de alguna actividad que no se había visualizado al comienzo.
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·
Las gráficas pueden ser complejas, de acuerdo a la cantidad de
actividades.
·
En algunas organizaciones no se podría aplicar ya que este método
requiere precisión y en algunas actividades no se podrá cumplir con
exactitud.
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El
Diagnostico estratégico.
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Ruta crítica (CPM)
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·
Utilizada para llevar a cabo el control del tiempo en las actividades
a desarrollar en un proyecto.
·
Las duraciones de las actividades son estimadas.
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·
Es más fácil de entender y se puede visualizar de forma más clara las
fechas programadas para las actividades.
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·
Su actualización es más compleja que el método PERT
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El
Diagnostico estratégico.
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Mapas estratégicos
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·
Conocido como el eslabón entre la formulación de la estrategia y su
ejecución.
·
Proporciona de forma simple, coherente y uniforme la estrategia de la
compañía.
·
Sugiere que cuando los tres componentes de la perspectiva de
capacidades estratégicas (Capital humano-de información- organizativo) están
en la misma línea de la estrategia, la empresa tiene alto grado de
organización.
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·
Posibilita que todos los miembros de la organización entiendan la
estrategia de esta y las acciones que puedan conllevar al éxito y cumplimiento
de las mismas.
·
A los directivos les permite revisar en que aspecto están cumpliendo
y en cuáles no.
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En el Análisis interno – Cadena de Valor.
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Diagrama de Flujo
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·
Es la representación gráfica encadenada de las principales
actividades que se realizan en un proyecto.
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·
Por su representación gráfica se hace más comprensiva
·
Permite identificar los problemas y las oportunidades del proyecto en
el momento de su realización.
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·
Las elaboraciones de las gráficas pueden llegar a ser complejos.
·
El seguimiento del diagrama puede ser complejo de acuerdo a las
líneas y organización planteada.
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Análisis
DAFO
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CLAVE
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ACTIVIDAD
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PREDECESORA
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TIEMPO
ESPERADO
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A
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Seleccionar
personal
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G
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2
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B
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Capacitar
a los empleados
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A y D
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5
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C
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Generar
publicidad por medio de redes sociales
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B
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20
|
D
|
Realizar
alianzas estratégicas con domiciliarios
|
G
|
1
|
E
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Realizar
promociones
|
C
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15
|
F
|
Ampliación
de cartera de productos
|
C
|
2
|
G
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Ubicación
en el sector ( local)
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No
aplica
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2
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H
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Repartir
volantes
|
C
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3
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I
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Establecer
relaciones comerciales con otras empresas
|
F
|
5
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